Gute Mitarbeiterführung zählt zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung und prägt die Unternehmenskultur maßgeblich. Eine identitätsstiftende Führungskultur ist für Hermes von zentraler Bedeutung und wird fortlaufend weiterentwickelt.
Durch die Umstrukturierung im Zuge von Bluefield sind neue und erweiterte Qualifikations- und Kompetenzanforderungen an unsere Mitarbeiter entstanden. Entsprechend unserer Hermes-Führungskultur nehmen wir unsere Mitarbeiter mit auf dem Weg der Transformation und ermöglichen ihnen durch gezielte Maßnahmen und Programme die Mitgestaltung unseres Kulturwandels. Hermes setzt dabei auf eine neue, feedbackbasierte Führungskultur.
Diese ist in unseren Hermes Führungsleitsätzen festgehalten:
Diese Leitsätze ermöglichen innovative Lösungen, welche auf Basis von Vertrauen, konstruktivem Dialog sowie klar definierter Ziele und Verantwortlichkeiten bei gleichzeitigem Gestaltungsspielraum entstehen. So können wir zukunftsfähig gestalten und unseren Unternehmenserfolg sichern.
Im Zuge unseres Transformationsprozesses entwickeln wir unser Weiterbildungsprogramm stetig weiter. So umfasst es Maßnahmen, die sich an Führungskräfte, Mitarbeiter in neuen Funktionen sowie spezifische Funktionsgruppen richten.
Der ständige Austausch und Dialog mit unseren Mitarbeitern gehört bei Hermes zur Unternehmenskultur. Nur so kennen wir die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter und profitieren von ihren Erfahrungen. Der regelmäßige und strukturierte Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sowie eine zielgerichtete Personalentwicklung sind daher Teil unserer Kultur.
Hermes führt viele konkrete Dialog-Maßnahmen, darunter zahlreiche interne Veranstaltungsformate, durch. Jährliche Mitarbeitergespräche sind Standard und werden durch Online-Befragungen ergänzt. In besonderen Workshops und anderen Kommunikationsformaten kreieren wir Ideen und Innovationen gemeinsam mit unseren Mitarbeitern.