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Hermes
Kennzahlen zum Nachhaltigkeitsbericht auf einem Blick
Ausgewählte wirtschaftliche bzw. Infrastruktur-Kennzahlen
| GRI-Index | Geschäftsjahr 2015 | Geschäftsjahr 2016 | Geschäftsjahr 2017 | |
| Umsatz gesamte Hermes Gruppe (in EUR, in Mrd.) | 102-7 201-1 | 2,46 | 2,64 | 3,13 |
| Anzahl der jährlichen Sendungsmengen der Hermes Gruppe in Europa (in Mio.) | 102-7 | 580 | 640 | 766 |
| Anzahl PaketShops in Deutschland (Stand: 06/2018) | 102-7 | 15.000 | ||
| Anzahl PaketShops in Europa (Stand: 06/2018) | 102-7 | 37.000 | ||
| Anzahl der Standorte Hermes Germany (Stand: 06/2018) | 102-7 | Rund 50 Standorte in Deutschland (Logistik-Center, Depots und Zustellbasen) | ||
| Anzahl Partner-Depots Hermes Einrichtungs Service (Stand: 06/2018) | 102-7 | 47 in Deutschland, 10 international (Österreich, Schweiz, Niederlande) | ||
| Investitionen* bis 2020 (Hermes Germany) * Seit 2014 gestartetes Infrastrukturprogramm, bis 2020 entsteht ein Netzwerk von 35 hochmodernen und leistungsfähigen Logistik-Centern und Depots | 102-10 203-1 | 300 Mio. (bis 2020) | ||
Ausgewählte Mitarbeiterkennzahlen Hermes Germany (HG) und Hermes Einrichtungs Service (HES)
| Anzahl Mitarbeiter | GRI-Index | Geschäftsjahr 2015 | Geschäftsjahr 2016 | Geschäftsjahr 2017 |
| Anzahl Mitarbeiter Hermes Gruppe (Umrechnung in FTE) | 102-8 | 12.215 | 12.618 | 15.300 |
| Anzahl (eigene) Mitarbeiter Hermes Germany (HG) | 102-8 | 4.741 | 4.999 | 5.555 |
| Anzahl (eigene) Mitarbeiter Hermes Einrichtungs Service (HES) | 102-8 | 297 | 376 | 382 |
| Fluktuation/Neueinstellung | 401-1 | |||
| Neueinstellungen (HG): Anzahl Mitarbeiter gesamt | 391 | 689 | 1.398 | |
| Neueinstellungen (HG): Davon weiblich / männlich in % | 27,9 / 72,1 | 30,8 / 69,2 | 18,7 / 81,3 | |
| Neueinstellungen (HES): Anzahl Mitarbeiter gesamt | 63 | 94 | 64 | |
| Neueinstellungen (HES): Davon weiblich / männlich in % | 23,8 / 76,2 | 26,6 / 73,4 | 17,2 / 82,8 | |
| Fluktuationsrate (HG) in % | 8,1 | 7,9 | 14,3 | |
| Fluktuationsrate (HES) in % | 4,1 | 3,6 | 13,2 | |
| Weiterbildung | 404-2 | |||
| Weiterbildung (HG): Anzahl der Maßnahmen (Workshops, Coachings, interne und externe Angebote) | 636 | 243 | 314 | |
| Weiterbildung (HG): Anzahl Mitarbeiter, die an Maßnahmen teilgenommen haben gesamt: | 718 | 867 | 1.520 | |
| Weiterbildung (HG): Anteil an Gesamtzahl Mitarbeiter in %: | 15,1 | 17,3 | 27,4 | |
| Weiterbildung (HG): Weiblich (Anteil in %) | 28,7 | 39,7 | 42,4 | |
| Weiterbildung (HG): Männlich (Anteil in %) | 71,3 | 60,3 | 57,6 | |
| Weiterbildung (HG): Kaufmännisch (Anteil in %) | 93,7 | 94,3 | 95,4 | |
| Weiterbildung (HG): Gewerblich (Anteil in %) | 6,3 | 5,7 | 4,6 | |
| Weiterbildung (HG): Führungskräfte (Anteil in %) | 23 | 31,7 | 13 | |
| Elternzeit | 401-3 | |||
| Elternzeit (HG): Mitarbeiter gesamt | 116 | 145 | 144 | |
| Elternzeit (HG): Davon weiblich | 77 | 83 | 83 | |
| Elternzeit (HG): Davon männlich | 39 | 62 | 61 | |
| Elternzeit (HG): Anteil Männer in % (HG) | 33,6 | 42,8 | 42,4 | |
| Rückkehr aus Elternzeit (HG): Mitarbeiter gesamt | 109 | 145 | 72 | |
| Rückkehr aus Elternzeit (HG): Davon weiblich | 70 | 83 | 41 | |
| Rückkehr aus Elternzeit (HG): Davon männlich | 39 | 62 | 31 | |
| Elternzeit (HES): Mitarbeiter gesamt | 9 | 10 | 11 | |
| Elternzeit (HES): Davon weiblich | 5 | 7 | 8 | |
| Elternzeit (HES): Davon männlich | 4 | 3 | 3 | |
| Elternzeit (HES): Anteil Männer in % (HG) | 44,4 | 30 | 27,3 | |
| Rückkehr aus Elternzeit (HES): Mitarbeiter gesamt | 9 | 10 | 5 | |
| Rückkehr aus Elternzeit (HES): Davon weiblich | 5 | 3 | 3 | |
| Rückkehr aus Elternzeit (HES): Davon männlich | 4 | 7 | 2 | |
| Altersstruktur | 405-1 | |||
| Mitarbeiter nach Alter (HG, Stand: 12/2017) | Davon weiblich | Davon männlich | ||
| Gesamt: | 5.555 | 1.315 | 4.240 | |
| bis 25 | 675 | 102 | 573 | |
| 26-35 | 1.354 | 306 | 1.048 | |
| 36-45 | 1.245 | 311 | 934 | |
| 46-52 | 1.050 | 290 | 760 | |
| 53-60 | 1.005 | 267 | 738 | |
| über 60 | 226 | 39 | 187 | |
| Mitarbeiter nach Alter (HES, Stand: 12/2017) | Davon weiblich | Davon männlich | ||
| Gesamt: | 382 | 78 | 304 | |
| bis 25 | 42 | 11 | 31 | |
| 26-35 | 112 | 29 | 83 | |
| 36-45 | 98 | 12 | 86 | |
| 46-52 | 58 | 10 | 48 | |
| 53-60 | 61 | 13 | 48 | |
| über 60 | 11 | 3 | 8 |
Ausgewählte Auditkennzahlen
| GRI-Index | 2015 | 2016 | 2017 | |
| Auditierung Hermes Germany (HG) | 414-1 | |||
| Anzahl aktive Vertragspartner | 426 | 403 | 367 | |
| Anzahl durchgeführter Audits (inkl. Nachaudits) | 186 | 244 | 510 | |
| Auditierung Hermes Einrichtungs Service (HES) | 414-1 | |||
| Geprüfte Depots | 42 | 43 | 45 | |
| Zertifikat erteilt | 42 (100 %) | 43 (100 %) | 44 (97,7%) | |
| Davon Nachaudits | 7 | 10 | 9 | |
| Kündigungen im Rahmen der Auditierung | 6 | 2 | 4 |
Ausgewählte Umweltkennzahlen
| CO2-Emissionen in (t) von HE/HG/HES in Bezug auf das Geschäft mit Auftraggebern aus der Otto Group (Scope: Otto Group Geschäft). | GRI-Index | 2006 (Basisjahr) | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2006 vs. 2017 (Reduktion) |
| Die Werte sind gegenüber dem Basisjahr 2006 mengenbereinigt. | 305-1 305-2 305-5 | |||||||
| Beschaffungslogistik (HG) | 103.728 | 85.868 | 68.639 | 64.079 | 57.360 | 53.319 | 49% | |
| Distributionslogistik (HG/HES) | 63.957 | 51.986 | 52.605 | 51.561 | 48.120 | 47.993 | 25% | |
| Standorte (HE/HG/HES) | 12.057 | 9.781 | 9.110 | 8.720 | 7.857 | 6.602 | 45% | |
| Mobilität (HE/HG/HES) | 1.890 | 1.009 | 1.166 | 1.116 | 1.057 | 1.048 | 45% | |
| Summe: | 181.632 | 148.644 | 131.520 | 125.476 | 114.394 | 108.962 | 40% |
| CO2-Emissionen in (t) von HE/HG/HES in Bezug auf alle Auftraggeber. | GRI-Index | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| Die Werte geben die nicht mengenbereinigten absoluten CO2-Emissionen an. | 305-5 | |||||
| Beschaffungslogistik (HG) | 149.960 | 134.199 | 103.738 | 102.661 | 102.693 | |
| Distributionslogistik (HG/HES) | 112.396 | 113.906 | 120.436 | 128.772 | 142.620 | |
| Standorte (HE/HG/HES) | 10.950 | 13.397 | 13.824 | 14.260 | 12.776 | |
| Summe (ohne Mobilität): | 273.306 | 261.502 | 237.998 | 245.693 | 258.090 |